人才条件

　　人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、完善的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在菏泽振华机械制造有限公司的这个集体中充分体现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的契合，员工与企业共同的成长。公司尊崇“慎思笃行，锐意创新，厚积薄发，锲而不舍；公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德，提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，努力实现员工与企业的共同发展和进步。

　　公司倡导简单而和谐的人际关系，抵制任何不良的“公司政治”现象，让人与人的关系变得简单而健康，努力构建快乐工作的氛围。我们关心员工生活，鼓励员工追求身心的健康，企业支持员工开展丰富的文化体育活动，让员工在工作之外放松心情，使员工能够努力工作、快乐生活。

人才应该具备这样的素质：

　　1，健康的人格。这个说法可能比较形而上，简单地说就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业操守。

　　2，较高的创造性。他要有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。

　　3，主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依赖性。

　　4，广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构，这样可以保证人才有迁移性思维。

　　在这些素质中，良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是职业经理人具备的从业素质，不然人家怎么会放心把企业交给你来打理？你首先要知道你应该做什么，并知道应该怎样去做，你明确你的责任、目标在什么地方。而实现这一切的前提是健康的人格和责任感。

管理依据

　　什么样的人才有发展前途？概括地说就是有想法，有创意，有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式，大体可分为管理人才与技术人才。技术人才的能力要求当然体现在技术方面，他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的，不只是适应企业技术需要，而是根据企业发展战略，符合企业未来发展的需要。企业之间竞争非常激烈，单靠一项技术一个诀窍就想立于不败之地显然已是痴心妄想。

　　而管理人才的能力和素质评定相对复杂些，大概有这几个方面：

　　1，策划能力，决策能力。

　　2，组织能力。

　　3，计划能力。

　　4，沟通能力。

　　5，与沟通能力密切相关的是协调能力。

　　6，创造能力、创新能力。